Det er ofte ikke møtet som avgjør om det blir noe mer. Det er oppfølgingen. Når du følger opp nye kontakter etter et møte raskt, konkret og personlig, gjør du det enkelt for den andre å svare. Og dere...
Møter mellom bedrifter blir fort dyre. Ikke bare i timer. Men i friksjon: ulike mål, ulike beslutningslinjer og ulik møtekultur. Samtidig kan ett godt planlagt møte spare uker med e-post, misforståels...
Når samarbeid starter med god stemning, er det lett å utsette papirarbeidet. Men uten klare rammer ender mange prosjekter i misforståelser om ansvar, penger, beslutninger og hvem som eier resultatene....
Samarbeid mellom selskaper går ofte tregere enn planlagt. Ikke fordi folk ikke vil. Men fordi mål, systemer, språk og ansvar ikke henger sammen. Når det først knirker, blir det fort “vi” og “de”. Og s...
I norsk næringsliv går mye raskere når du kjenner folk som kjenner folk. Ikke fordi «alle hjelper alle» hele tiden. Men fordi tillit, tempo og tilgang ofte ligger i relasjoner. Nettverk handler derfor...
Et profesjonelt nettverk handler ikke om å samle flest mulig kontakter. Det handler om relasjoner som gir informasjon, muligheter og støtte over tid. Når du bygger nettverk med tillit, blir det enkler...
Når flere aktører skal løse en oppgave sammen, er det sjelden selve viljen som stopper prosjektet. Det er formen. Hvem tar risikoen? Hvem bestemmer? Kan oppgaven innebære myndighetsutøvelse? Og må det...
B2B‑samarbeid mellom bedrifter betyr at én virksomhet selger, leverer eller samarbeider med en annen virksomhet – ikke med private forbrukere. Det kan være alt fra salg av varer i større volum, til tj...
Strategiske partnerskap i næringslivet handler om mer enn å «kjenne noen». Det er målrettede samarbeid der to eller flere aktører forplikter seg til felles mål over tid. Og deler risiko, ressurser og ...
Gode samarbeidspartnere kan gi fart, kapasitet og kompetanse du ikke har internt. Dårlige valg gir ofte det motsatte: forsinkelser, misforståelser og utydelig ansvar. Derfor lønner det seg å jobbe sys...