Feil i budsjett, kontantflyt og endringshåndtering er en av de vanligste grunnene til ekstra runder med avklaringer i Norad-prosesser. Ofte handler det ikke om store ting. Det kan være svake budsjettk...
Mange partnerskap stopper opp fordi det aldri blir helt klart hva dere skal oppnå, hvem som bestemmer. Og hvordan dere måler effekt. Da blir det møter, gode intensjoner og lite fremdrift. Under får du...
Bedrift–bedrift, bedrift–offentlig og NGO-samarbeid brukes ofte om hverandre. Men de fungerer ganske ulikt i praksis. Forskjellene handler mest om mål, styring (governance), krav til åpenhet og hvorda...
Når flere aktører skal løse en oppgave sammen, er det sjelden selve viljen som stopper prosjektet. Det er formen. Hvem tar risikoen? Hvem bestemmer? Kan oppgaven innebære myndighetsutøvelse? Og må det...
B2B‑samarbeid mellom bedrifter betyr at én virksomhet selger, leverer eller samarbeider med en annen virksomhet – ikke med private forbrukere. Det kan være alt fra salg av varer i større volum, til tj...
Strategiske partnerskap i næringslivet handler om mer enn å «kjenne noen». Det er målrettede samarbeid der to eller flere aktører forplikter seg til felles mål over tid. Og deler risiko, ressurser og ...
Gode samarbeidspartnere kan gi fart, kapasitet og kompetanse du ikke har internt. Dårlige valg gir ofte det motsatte: forsinkelser, misforståelser og utydelig ansvar. Derfor lønner det seg å jobbe sys...